該分公司現有作業區16個、生產隊108個，并且都配備了管理人員?；鶎庸芾砣藛T是實施決策的關鍵人員，既是施工員又是管理人員。作為海膠基地分公司的一名好基層管理人員掌握了橡膠樹生產實用技術，就能很好地檢驗以及指導員工的工作質量，就能讓員工對他的管理心服口服。因此，該分公司把基層管理人員也列入此次培訓的對象，培訓的對象既有輔植員和膠工，又有基層管理人員。

        此次培訓主要突出了執行能力的培養，膠工按照往年做法（即先理論，接著磨刀技術，其次樹樁割膠訓練，最后考試）進行培訓，而管理人員及輔植員的培訓內容則給予豐富。在各片區的培訓開班儀式上，分公司領導都出席并且做重要講話，把當前形勢與大家講明，把此次培訓的目的與大家講透，提高大家認識，堅定信心，共克時艱；在理論學習方面，內容為橡膠樹栽培技術、橡膠樹割膠技術和橡膠樹的主要病蟲害防治，即比以往增加了橡膠樹主要病蟲害防治知識；此次培訓還增加了割膠操作內容。

      出于安全、費用等因素的考慮，決定以片區為單位開展基層管理人員割膠操作培訓，培訓時間為3月份，學習內容為陽線的中、高及低樁和陰刀，輔導老師為各片區割膠技術過硬經驗豐富的管理人員及割膠輔導員。3月24日，新盈片區經理曾傳業目睹本片區基層管理人員認真學習割膠操作后對筆者說：“作為橡膠原料生產企業，基層管理人員尤其是隊級管理人員學習割膠操作非常重要。一方面有助于讓他們及時發現及解決實際問題，使事情在萌芽狀態得到消除；另一方面可頂崗，避免丟刀丟樹位，有效促進我們割膠生產工作井然有序?！?

        基層管理人員和輔植員的培訓一方面采用PPT授課，提高聽課及做筆記的效果；另一方面增設討論環節，安排學員進行討論交流，有效促使大家及時消化學到的知識和取長補短，共同提高業務素質。此外，在基層管理人員的割膠操作培訓方面，分公司根據基層管理人員試割的技術水平，按好、中、差三種類別分組培訓，如“后進”的基層管理人員小組則從割膠基本功開始著手訓練，做到有的放矢，促使基層管理基本掌握割膠操作的要領。在考試方面，改變以往培訓基層管理人員只考核理論的狀況，即此次考試有理論和割膠操作兩個科目。對三級及等外的膠工，復訓時限由原來的10天延長至15天，讓他們有較多時間學習割膠技術，提高技術水平。

        據了解，參加此次培訓的員工共計3130人，經考試合格3130人，合格率100%。